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若是采用绿板大团结的话，杨锐估计花费不了针头厂十分之一的成本，就能让平色自己将针头厂拆的一块砖头都不剩。
那些国际级的医药公司进入中国是怎么做的，赠送礼品商务宴请和会议都是最基础的，邀请利益相关方出国考察，给予购物折扣等等，更是轻而易举，连行贿都算不得。
华为的经验也很值得学习，从9o年代开始，华为就在推进邮电职工持股，全国先后有多家地方邮电部门的职工，成为了华为电器公司的股东。例如沈a阳华为筹建的时候，华为还曾承诺“为了回报邮电职工的支持，在辽宁的合作公司起步的前三年，如果回报率低于15%，华为公司补到15%……待华为公司股票上市时，变成统一法人，随同华为一起上市”。
换言之，华为是保证了向当地邮电职工三年反馈45的利息，后世玩的火热的p2p都不一定有这么高的利息，更不要说，上市之后的溢价了。
如果杨锐愿意和当地某些单位或机关结成这样的利益共同体，那就不是华锐制药对付一个平江有色金属公司了，而是全体利益共同体，一起对付平江有色金属公司了。
不过，在华锐制药建立之初，杨锐却不愿意采用这样的方案，那会被认为是资金