栋大型车间之后，高俊不自觉地开始对这家工厂的态度，小心了起来。
林向荣作为新进厂长，十分重视生产环节。
他这几个月经常在车间内走动，如果在办公室找不到，那就去铸造车间、机加工车间转转，如果还没有，肯定就在装配车间。
林强生让两个军人在外边等待，自己先进去找了一圈。
此时林向荣正在装配车间里，盯着工人们组装车辆。
现在的国内工厂都普遍实行着平均主义，工人干多干少一个样，干好干坏一个样；同一个工种的工人，工资和待遇都一个样。
厂子的管理者，根本没有什么质量效益管理的概念。普通的工厂管理层，想不到那份上，国家也不让！
前世的国营企业改革第一人，实行打破大锅饭，向生产要效益要质量，实行质量效益管理的那位，83年改革，87年被撸，下岗！
前车之鉴，林强生才不会让父亲实行什么企业改革呢。在他的心里，他管国企怎么样呢，市场不好，那倒闭转型好了。反正国企换了一个领导人，就会基本清除前任的所有一切，换上自己的一套作风。你再怎么改革，也是没用！这是个企业、管理者、决策者的思想、素质问题，更是社会大环境问题！