。你要用你柔弱的肩膀，勇敢地挑起这副重担。分公司的事情你只有抽时间转得看一看，听一听就可以了。你最主要的就是管好这几个高层，你要管好这些比你有能力，比你有经验，年龄还比你大的高层，你就要对每个人进行仔细的研究，做到心里了如指掌。
做到用人之长，避其之短。在以后的日子里，你要依靠老前辈，鼓励中层的干部，培养新生力量。让天地集团公司永远处于三种力量的平衡状态。那一方的力量太强了，你就要压一压，那一方的力量太弱了，你就要扶一扶。三种力量就是公司前进的动力，犹如三匹马在拉车。你就是坐在车上掌握方向和了拉绳子的那个人，这辆马车能走多远，在很大程度上，要看驾车的这个人的能力。
要叫马儿跑得快，你就要给马舍得吃草。不能既要让马儿跑得快，还不给马吃草，公司的这套马车就不会走很远。能力强的人，你不能把他们放在一起互掐发生内耗，而是要单独给他们压担子，鼓励他们都能做出成绩，在工作上形成竞争的态势。这就是马要分槽喂，猪要群体养的道理。
公司财务要支出费用，公司要进管理方面的人，你都要做到财务人事一支笔，没有你的同意，谁都不能越权。你要在公司里竖立起自己的威信，不能因