片和短片。
奈飞发展到后来，其主要营收来自于按月收取的订阅费，其中又以流媒体业务为主要来源，而原主营业务dvd租赁，在互联网浪潮冲击之下已日薄西山，营收不断萎缩。
这导致奈飞在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。
那时奈飞最大的包袱，也是在影视制作上的高额投入。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。
财务“失血”一直是奈飞被做空的主要原因之一，具体“罪状”包括：营收增长赶不上成本增长、国际部门赔本赚吆喝、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
按照罗南的想法，如果奈飞加入相对论娱乐集团，这种情况未来能得到极大的改观，对比起前世奈飞影视行业新手的身份，制作方面交由沙海娱乐负责的话，更有利于实现集团公司间的资源优化。
奈飞最大的制作问题，